پاورپوینت مدیریت تحول و توسعه سازمانی
شامل 45 اسلاید درقالب پاورپوینت و قابل ویرایش
فهرست برخی از مطالب:
تغییر Change
دگرگونی Transformation
تحول و توسعه Development
انقلاب Revolution
نکات اساسی مورد توجه مجريان و کارگزاران تغيير و تحول
1- چرا بايد تحول انجام گیرد؟ نارسائي هاي موجود در عملکرد و بازده کدامند؟
و... .
بخشی از متن فایل پاورپوینت:
هر روز صبح در صحراي آفريقا، غزالي از خواب بيدار مي‌شود. غزال مي‌داند كه در آن روز بايد چالاكتر از همه درندگان تيزرو باشد و گرنه مرگ، او را خواهد بلعيد.
در گوشه‌اي ديگر از اين صحرا هر روز شيري از خواب بيدار مي‌شود كه مي‌داند بايد يكي از آهوان تيزپا را به چنگ آورد وگرنه بايد منتظر مرگ باشد!
مهم نيست شير هستيم يا غزال. مهم اين است كه بدانيم بايد هر روز چابك تر از روز قبل باشيم.
تغییر Change
- فرایند ایجاد دگرگونی در افراد، ساختارها، فرایندها، و یا تکنولوژی سازمان به منظور بالا بردن کارایی و اثر بخشی سازمان سازگاری با تحولات محیطی . فرآیند تغییر از طریق ارتقای انگیزش و توانایی های افراد، گروه ها و ایجاد نگرش های معطوف به بالندگی و نوآوری در مدیریت و کارکنان، بهسازی فرآیندهای برنامه ریزی، تصمییم گیری، سازماندهی، کنترل و ارتباطات و بهبود بخشیدن به روش ها و همچنین بهره گیری از تکنولوژی نوین به رشد و پویایی و بقای سازمان در محیط متحول امروزی یاری می رساند.
- تغییر در رفتار سارمانی به کوشش های برنامه ریزی شده ای اطلاق می شود که هدف آن انطباق سازمان با محیط متغیر آن است.(زاهدی،1379)
- تغییر سازمانی می تواند به عنوان تغییر در یکی از ابعاد اصلی (فرایند) عملیات سازمان تعریف شود . ابعاد اصلی شامل ساختار، تکنولوژی، فرهنگ، رهبری، اهداف و کارکنان سازمان است. (Mills et al., 2009 )
- به اعتقاد بولمن و دیئل (2003)، تغییر عبارتست از دگرگونی از یک حالت به حالتی دیگر. از نظر مارشاک (2002)، تغییر به معنای فرایندهایی چون جایگزینی، جانشینی، متفاوت شدن، تبدیل کردن و دگرگون شدن است.
| مدیریت تحول و توسعه سازمانی_1698644266_63543_7162_1203.zip3.08 MB |
